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房山君澜度假酒店 据酒店负责人介绍，房山君澜自试营业以来，客群覆盖亲子家庭、商务团建及文化体验爱好者，其中来自君澜"澜嘉会"会员体系的客人复购意向达96%。这一成绩的取得，并非偶然，而是君澜"一品二圈三融合"战略在区域市场的精准落地，更是其"休闲+文化"特点的集中体现。 产品创新：文化赋能+场景融合，打造"酒店即目的地" 在同质化竞争激烈的度假市场，房山君澜以京郊山水+宋韵雅致的产品定位实现破局。酒店依托房山世界地质公园的自然禀赋，将潭柘寺、云居寺等地域文化元素融入空间设计，320间客房均采用全景落地窗设计，推窗即可见太行余脉与田园风光，开业首周预订率即达100%。 这种将在地文化和功能场景相结合的创新逻辑，正是君澜产品能力的核心密码。不同于行业常见的标准化复制，房山君澜度假酒店遵循君澜"当别人在做复制的时候我们在做定制"的产品理念，构建了"食、宿、聚、乐、动"的多维互动模型：推出融合房山磨盘柿、上方山香椿等本地食材的京西风味宴，由君澜高宴师团队定制专属菜单；打造开放式邻里空间，引入茶寮、文创市集等业态，使酒店从封闭住宿空间转变为社区社交节点；联动周边景区开发地质研学类文化探秘主题路线，实现"住宿+体验"的场景延伸。 君澜酒店董事长王建平在接受采访时曾强调："度假饭店的产品核心，在于从功能满足转向情感共鸣。"房山君澜的实践正是这一理念的生动诠释，其将南宋文化基因与京西地域特色相结合，使酒店不仅成为休憩场所，更成为文化体验的载体。 运营赋能：会员联动+数字驱动，构建增长闭环 如果说差异化产品是房山君澜的引流利器，那么精细化运营则是其实现流量变留量的核心支撑。依托君澜品牌覆盖全国的运营体系，房山君澜从开业之初就具备了成熟的客源导入与服务保障能力。 在客源运营方面，酒店深度共享君澜"澜嘉会"会员资源，通过体验丰富的权益设计，实现全国君澜酒店的客群联动。针对北京市场特点，君澜北京销售办事处提前启动精准营销，助力酒店取得良好的预售业绩。这种以总部赋能联动区域深耕的模式，正是君澜立足江浙沪、深耕北上广战略的具体落地。 服务品质管控上，房山君澜全面导入君澜成熟的国宾级服务标准。从君澜大使提供的个性化接待，到基于大数据分析的客需预判，再到员工合伙人理念下的服务热情激发，形成了全流程的品质保障体系。开业首月，酒店在携程、大众点评等平台的评分均稳定在4.8分以上，"服务贴心"、"文化氛围浓厚"成为高频好评关键词。 品牌引领：本土标杆的行业价值 房山君澜的开业热销，不仅是单个项目的成功，更彰显了君澜作为本土高端度假品牌的引领力。数据显示，君澜已连续九年入选"中国饭店集团60强"，连续七年荣获"中国酒店业最具影响力本土酒店集团"，在迈点网MBI榜单中持续位居本土度假酒店品牌榜首。 在当前度假消费升级的背景下，君澜以"真正的度假，在君澜"为口号，通过"品"字形品牌格局（君澜度假酒店、君澜大饭店、君澜理）覆盖全场景需求，形成了独特的"君澜度假圈"生态。房山君澜的成功，进一步验证了其"深度自然+本土文化"产品策略的正确性，也为行业提供了存量时代高端酒店的发展思路。 随着房山君澜的正式运营，君澜集团将进一步深化北京市场布局，通过多项目联动形成规模效应。在本土酒店品牌加速崛起的今天，君澜的发展模式无疑为行业高质量发展提供了宝贵经验。
消息来源：浙江君澜酒店管理有限公司 |
